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     代建項(xiàng)管是將IT項(xiàng)目生命周期分為三個(gè)階段，即需求管理階段、項(xiàng)目建設(shè)階段和項(xiàng)目維護(hù)階段，旨在計(jì)劃管理、質(zhì)量管理和變更管理貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程，保障客戶項(xiàng)目建設(shè)過程的高效率、精細(xì)化等。

     信安公司基于項(xiàng)目管理的十四個(gè)要素，實(shí)現(xiàn)以項(xiàng)目為核心、需求為驅(qū)動(dòng)，計(jì)劃為紐帶、項(xiàng)目周期為主線的管理模式，按照IT項(xiàng)目不同的管理主體、不同的管理層次所關(guān)注的數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)功能而進(jìn)行規(guī)劃，包括項(xiàng)目管理信息門戶、項(xiàng)目管理計(jì)劃與指導(dǎo)中心、項(xiàng)目管理實(shí)施運(yùn)作中心、系統(tǒng)基礎(chǔ)支撐中心，覆蓋了信息門戶、需求管理、項(xiàng)目管理、供應(yīng)商管理、文檔管理、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)管理、統(tǒng)計(jì)報(bào)表和系統(tǒng)管理等八個(gè)管理范圍。

服務(wù)內(nèi)容：

典型案例

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